さすがに入社時から不満を持っている従業員はいないでしょう。
きっと『この会社で自分を生かし活躍しよう！！』と入社しているはずですが
何故、『退職』するのでしょう。
人事の皆さま、退職時に『本当の理由』をお聞きでしょうか？
私は15社トップセールスマン、産後は正社員としての工場勤務、そして人材派遣会社の所長として派遣先からのパワハラ・いじめ・お局様・ワンマン体質企業の対応を経て数千もの退職の理由・本音の愚痴など対応してきました。
何社も第3者の私が仕組みを変えてきています。
『よし！頑張ります！！』が退職になる殆どの理由が『人間関係』です。
ここの人員配置・マインドをまずは人事・総務・管理監督者・指揮命令者に伝授いたします。
今、在籍している従業員様の人格・特徴が分かればチェスと同じく配置も簡単です。
新人社員に合わない人
企業の悩みが昔と変わりました。昔は上司と合わない等の悩みが多かったですが、昨今は『部下をどう扱ったらいいか分からない』『考えていることが分からない』。
何故なら昔のように『飲みニュケーション』が減りましたね。つまり、コミュニケーション不足です。
アドラー流メンタルトレーナープロフェッショナル×自己肯定感プロフェッショナルの私とで退職者を無くしましょう。
休職者・復職者について
精神疾患からの復職がなかなかうまくいかない事例を、多数知っていますし、そういったクライエント様も多数います。
『どう対応していいのか』『扱いにくい』等。
企業には『産業カウンセラー』という、専門家がいます。ですが、例えば復職したがメンタルヘルスⅡ種にある様に管理監督者のラインケアがうまくいかず『上司と合わない』の正直な悩み相談が出来ず、出社する度に『鬱病』が悪化してくなど。ここにおいても人格適応論にて『掛ける言葉はこういったニュアンスで』と心理学は約二立ちます。私ではなく、人事・総務・管理監督者が心理学の資格を利用して安心して働ける職場づくりをして頂きたいと考えております。
企業コンサル
私は営業職が長いのですが、営業とは商品ではなく『個』本人そのものが商品なのです。
営業のスペシャリストは恐らくどの企業でも活躍できるでしょう。IQではなくEQが高いので、まずコミュニケーション（非言語能力）が長けているからです。
サービス業のコンサルをした事があります。※マインド設定には業種はといません。
ある大手のショッピングセンターの支配人様からの相談でした。
『アルバイトやパートさんは物凄く一生懸命に働いている。そのアルバイト達から正社員達はだらだらと私語をし全く働いていない、正社員ですよね？お手本にもならない』でした。
『うちは女性が多く悪口や派閥などがあり、自分は支配人なので管理者で解決してまい全てのクレームがあがってきてないと思う』
『うちに来て社員教育をしてもらえないか？』
簡単です。
働く従業員一人一人が全員が支配人（社長・店長）になったと考えればいいのです。
それであれば、お客様が来店すれば私の店なのだから通り過ぎる時には『いらっしゃいませ～』アルバイトさんには『お疲れ様です！』ゴミが落ちてれば拾う。
商品の陳列が乱れていれば綺麗に並べる。困っている従業員がいれば優しく教えてあげる。なにせ私のお店なのですから全てに感謝です。
何度もいいますが、私のお店（会社）と考えれば、利益も追求します。改善策も出ます。文句を言ってる暇もありません。
マインドなのです。
アドラー流メンタルトレーナープロフェッショナリストとして出来る限りのお手伝いをいたします。
オンラインでも出張コンサルも一度お問い合わせください。
資格取得講座
・アドラー流メンタルトレーナー（2日間）
・自己肯定感カウンセラー
・自己肯定感グローリーコーチ
・自己肯定感プログレスコーチ
・自己肯定感シャインコーチ
・自己肯定感1級検定（３０００円）※私が認定講師なので紹介制（アプリにて）
※金額や資格取得講座等は一度お問い合わせ下さい。
企業様の人事・総務様がこの資格を持っていれば従業員のメンタルや自己肯定感をあげてあげる事が出来ます。
退職者を一人も出したくないとの理念で起業しました。
私はこの資格を取得してもらいたいと思っていますのは、人事様ですが、もっと先をみるとZ世代のリーダー2名、何故なら今中学1年生のα世代が入社する頃には
今のZ世代が指導者になっており、今でさえ私達Y世代がZ世代との関わり方に行き詰っており、今年の4月には2割の新卒が退職代行等利用して退職しています。
２０２５年の新卒は守り抜きたいものです。